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《益中国》年轻人在CRO公司应该如何学习——暨北京爱思益普研发中心科研技术培训总动员

时间:2022-05-11 16:13:49 阅读:64

  又到毕业季,对于求职的年轻人,到CRO公司是否是一个好选择?在CRO企业怎么能够让自己融入团队,快速成长?我们深刻感受到,从大学毕业离开学校,进入工作岗位,是一个全新的开始。生活跟以前最大的差别在于,再也没有人强迫你来学习了,终于可以自由的支配自己的时间了,所以,求知的欲望、自驱力、学习能力,就成为职场新人打开职业发展大门唯一的钥匙。在爱思益普这个团队,如何给新人创造良好的成长氛围?我在这里推荐铁军博士的很多思考和体会。

  ——李英骥

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  人们常说科技助力企业发展,我一直思考的问题是企业如何支持中国科研创新,我也非常期待中国有类似Genentech的公司出现。CRO的日常工作就是不断的接触创新,不断的遇到各种亟需攻克的问题,需要很多知识的交叉和融合,深深的感觉到提升自身研发能力的迫切性。关注科技创新的源头,核心需要解决的问题还是人才,这是各行各业的一个痛点。

  在青年节的那天就想写一篇帖子,为爱思益普研发中心人员培训做个铺垫。节后杂事繁多,最终还是推到周末来完成。

  之所以如此关注年轻人的学习,原因有很多,比如年轻人是公司的未来,是行业的未来,更是中国创新的未来等等。不过这样的话,年轻人听不进去,因为大家并没有从集体、从行业、从国家的需求考虑问题,并没有想过自己是有可能站在这个高度考虑问题,而是考虑优先个人的问题,比如我近期一两周的工作内容、一两个月的工作内容呢,一两年的工作内容,我的加班时间,我的薪资,我和他相比付出和回报相差多少等等。

  这个是正常现象,大家还并未经历过团队的生活,当然无法理解团队需要什么;没有看到工作中的限速步骤,当然不知道项目需要什么;没有为一件事真心地投入过,当然不知道奋斗者需要什么;没有被一个项目折磨过,当然不理解细节的重要性;没有机会主动为他人付出什么,当然不知道如何照顾自己的队友;没有和客户交流过,当然不知道项目的进展和下步的计划有什么;等等方面,其实是时间和阅历还不足,经受的打击还不多,遇到的磨难还不够,所有说大家还年轻。

  工作这些年,确实看到了很多优秀的同事,先驱的合作伙伴,值得敬佩领导,当然也有太多迷茫的年轻人。

  下文主要围绕新人在CRO公司,应该如何学习,如何锻炼,谈谈我自己的看法,仅供参考吧,也欢迎大家批评指正,多多交流。

  生物医药CRO行业发展很久了,国内的领头公司如药明康德、康龙化成等,就是我们的榜样。CRO公司作为生物医药研发的服务型公司,有着广泛的合作基础,制药公司、生物技术公司、科研单位、医疗院所等等,合作项目覆盖多种领域,随着市场的需求而发展,几乎渗透到生物医药研发各个方向、各个阶段。只要对方有需求,CRO公司就会为其准备平台,开展合作。用了二十余年的时间与各个公司合作、学习、实践,这也是CRO公司如今的平台非常强大的原因。CRO公司的工作人员,每天都会有非常多的实战练习,遇到各种询问,做各种调研,开发各种实验方法,储备各种试剂,引进各种设备,积少成多,大家可以想象,这里后面会产生什么,会融合出什么?

  北京爱思益普就是CRO公司中的一员,只是我们追求创新,致力为中国未来五到十年的创新研究做准备工作,包括人才、技术、平台、原料等等。随着公司技术平台布局的稳步推进,国内外市场的拓展,为支持全年的战略增速,春节回来,公司的HR团队八仙过海,各显神通,马不停蹄地搜罗简历,挖掘人才,研发和技术团队成员每天面试。过去的四个月中公司新增员工人数接近150人,人数已经翻了一番。一方面,表明公司的发展态势迅猛,业务增量明显;另一方面,也展现了公司领导层支持高质发展的决心,夯实基础,扩增产能,提质增效,为明年的加速前进打好基础;而另一层次,也为年轻人带来了机会,一个充分学习、练习的机会。


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  在考虑如何学习之前,思想上要清晰:我到底要学习什么,如何学习,愿意付出多少。

  过去的这些年,看到的简历应该也有数千份了,招入职的人员也有几百人,整体有个大概的感觉:在没有外力引导的情况下,任新人自由发展,本科生能适应CRO的工作,至少要3-4年,硕士也要2-3年,博士快也要1年以上。这里的适应,只是上了一个基本的台阶,一个基本标准就是是否能独立完成项目所需的基本工作。后面的台阶还有很多,如果希望能带团队一同支持客户的各种需求,期间就需要知识和技术的积累,我们不能从一个项目的成功与否评判一个人是否合格还是不合格,而是需要用时间、多个项目来参考。

  药物研发通常需要如下图所示的几个基本环节:


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  我们目前专注药物发现的工作,这里有很多技术方向:比如靶点调研、靶点验证、蛋白表达纯化及表征、酶学方法优化及开发、细胞学方法优化及开发、药物代谢动力学(体内、体外)、药效学(体内、体外)、生物标志物分析、安全性评价、机理研究、选择性研究、耐药性研究等等,任何一个方向下面都有非常多的细节,比如目前我们做的酶学靶点就有上千种,即将接触的细胞种类也有近千种,构建的细胞系也会有数百余种,需要的人才类型也对应所需的业务简列一些,如蛋白表达纯化研究员、生物物理研究员、生物化学/酶学研究员、分子/细胞生物学研究员、肿瘤免疫研究员、ADME研究员、PK研究员、药理学研究员、电生理研究部研究员等等,其实我们所需,不仅限于此,面试的时候,我们也会和候选人提及,公司目前是中小型公司,发展迅速,对各行各业的人才都需要,关键的是个人的规划与公司发展相结合,能做的事情很多,不要为自己设限,与团队一起,向前看。

  看到如此多的内容,人们往往会有些胆怯:我能行吗?也不会啊?

  这里大家忽略了团队的作用。个人和团队的智慧相比,当然相差甚远,这个是不能比的,更何况公司已有十二年的积累,这里有太多人的心血和汗水。在这样的一个环境里,没有人会阻拦大家对新知识的渴望与追求,当然前提是完成好自己手里的工作任务。

  学习,包含学和习,关键在于习,要多做,要试验,要练习,反复练习。

  我在康龙化成工作的时候,当时负责过一段时间的英语俱乐部,为了给公司愿意学习英文的同事准备了很多机会,约了很多VP级的领导,很有幸邀请到康龙学院的院长付博士,当还清晰地记得付博士和我们分享他如何学习英语,讲到没有捷径,就是反复的练习,practice,practice and practice,敢想、敢讲、敢试。

  这个思想,同样适用于其他领域,比如CRO日常的工作。

  面试的时候看到很多光鲜靓丽的简历,写过自己做过很多实验和技术。这个是正常现象,求职嘛,还是希望给面试者一个好的印象。这是把双刃剑,对外展示的时候写的越多,大家可能交流的越多,如果发现华而不实,这个是会减分的。实际工作中,我们更看重人的品质和素养,这个是比较宽泛的概念,简而言之,是实事求是,是毛泽东思想的核心和精髓。工作中可以遇到不会的,可以做错,这都是成长所必须经历的过程,但是要实事求是,善于在错误中汲取教训,为日后的成功做准备。

  公司培养人,很大程度上就是让大家会犯的错误提前显现,这样在项目真正需要的时候,才能出来可靠的数据,这个和我们体内T细胞的成熟过程如出一辙,和官方选拔干部有相似之处,只有正确的、有用的、可靠的人才,才可居于要位。

  思想上坚定,我们才可以一起交流具体的细节,毕竟学习是长期的、刻苦的过程。一定程度上,需要推翻之前的认知,重新来过。

  最为关键的,我认为需要勤奋、坚持和毅力,这个和专业无关,和年龄无关,和学历无关,和人有关,和自己有关。

  加入爱思益普,本身就是一个新的起点,要认清这个起点,是不同于过往的起点,是有机会重新开始的起点,因为在这里,我们不计较你过去做过什么,有多么的优秀,多么的潦倒,是否有对应的工作经验,我更关注大家未来能做些什么,能为团队和公司做些什么。既然公司发出offer,我们就有所准备,和大家一道成长。人生总是有很多选择,迈出第一步非常关键。我也经常提示自己,但是这一步真的很难迈出。这个时候,需要找到对标的人物,就是自己的榜样。到底,该如何前进?这也是公司、高校和国家经常需要考虑的问题,这里没有标准答案。但是我们需要向前看,需要不停的往前走,不要掉队,跟着走,就有希望。

  决定开始,就认真去做。

  我坚信,只有专注、投入,过后才能发现自己的兴趣。就好比谈恋爱,不爱的彻底,恨的彻底,很难发现真心的另一半。不共同经历风雨、没有共患难的经历,很难找到知心的朋友。

  接下来,需要我们有激情,勇敢和疯狂。

  这个同样和技术无关,因为CRO的行业并非面对一个技术,一个平台,一个问题,而是一个大染缸,五味杂陈,是各种技术和平台的交汇的平台,是服务的平台,也是需要持续学习和突破的平台。随着社会的需求在变,CRO的角色也正在面临转变。新药方面,大家目前已逐渐向更高、更好、更新的方向转移,药物研发历程艰难,世界对创新药的需求迫切,药物的迭代速度加快,这都为CRO平台提出来挑战和方向;基础研究方面,从招人的简历中可略窥一斑,从前沿文献中出现中国科研单位的频率和报道的内容中也可以看到,我们的基础科研也处于快速增长期。新老交替、技术变革,这将是另一段辛苦的道路,需要很多尝试、摸索,是我们又不得不走的路,为了未来,为了后面的年轻人,我们必须走好这段路。

  和一位年轻的CEO有过简短的交谈,当时提到了我们这个时代,要抓住这个最好的时代。当时我忽然意识到,原来,这也是我们的时代!之前没有意识到这个问题,忙于工作,忙于日常的业务,却忽视了当下的大环境,失去了自己的思考。每个人选择的路都会不一样,但是我祝愿大家在各自的路上都能欣赏到所爱的风景。这个时候,需要胸怀梦想,需要寻找自己的兴趣和方向,关键的一条就是不要给自己设限,不要过早的认为自己做不到。上面提到过,兴趣不是只靠找就能找到的,需要奋斗,需要勤奋,需要投入后才能发现。我想多部影视剧都有这个体现,珍贵的事物,需要用心去看。


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  谈到具体的技术问题,细节决定成败。我想这里需要的是一颗永不放弃的心,在困难面前不要轻易认输。太多时候,在好与更好之间,就是差一颗强大的内心。

  深入需求,让自己的身体知道自己的欠缺、自己的不足,学习的时候才有动力。这也是很多时候,我们需要推一把年轻人,制造机会,让大家有怪可打,有级可升。不要介意一时的失败、错误,大家不会因为一时的失误而去责备你,团队有足够的包容心,大家也是在相互了解的过程中一同成长。但是对于恶意违规的操作,也是零容忍的。记得一位将军,耿飚,建国后周总理点将担任外交官,当时耿将军提到过自己对外交不懂,语言更是不通,何况还要脱下军装,百般无奈。这种情况下,他硬是服从组织接受了安排,苦练英文,熟悉国际环境,为新中国外交事业贡献极大。再想到老三届的毕业生,人们渴望学习已久,时间永远不够,将自己的青春和生命献给祖国的四化建设,其中涌现了多少国之栋梁,可歌可泣。我们眼下的困难,不是困难;我们要做的事,很难,需要持续奋斗。

  最后,才是接触具体的设备、试剂、耗材、方法。问问自己,当我们拿到一个具体的实验或是任务的时候,是否主动的调研过?是否完整看完所做实验的protocol?是否到百度或者Bing的网站搜索过?是否有试着查阅一些书籍、文献、网页、微信等等平台的相关信息?是否有和自己团队的leader直接沟通过这个实验的目的、细节、可能出现的问题、该注意的地方?在业余时间,空档时间,是否有主动的练习自己的操作?是否有时间到仪器面前看看仪器是什么,怎么用,操作界面是什么样子?说明书是什么样子?是否有时间的时候,去和其他组的同事沟通过,是否有帮助他们做过部分内容呢?要知道,接触之后,帮助他人的时候,自己一样就是在学习。

  学习,无处不在,形式不限。

  学习需要一些基本技能,这个和公司搭建平台有异曲同工之处。过来人都知道基础有多么的重要。一个小区的搭建,动工之后要花想当长的一段时间打地基,地基牢固之后,后面楼房起来是相对容易的。我们的学习也是如此。基础,对应不同的实验技术和方向要求有所不同。比如酶学实验,做起来体积微小,需要大家的操作平稳。平行性达标,本身就不是一件容易的事情。但是有一些年轻的同事,可以很快的做好,原因无他,就是大家够投入,别人看完操作就离开,他却在反复研究这里的每个过程,每个细节,记录在册,反复研究。空余时间,反复练习。如此学习,岂有不成之理?一首动听的音乐,含有七个基本的音符,但是希望弹奏出悦耳的声音,一样需要长时间反复的练习,我想这个道理大家都明白。

  公司愿意推动大家一同向前,多多练习,多多试验,为中国未来五到十年培养生物医药应用型人才,我们是认真的,希望大家踊跃参与,积极突破自我,不要被自己的思维限制住。很多时候我都想反复和大家谈解放思想的问题,放在当下,这句话依然很受用,需要从事创新的行业,需要解放思想,需要大胆的尝试。

  CRO的平台太强了,这里有太多顶级的设备,太多种类的技术。有可能就在同一个屋,同一层,同一栋楼,同一个园区;CRO也汇聚了各方能人,为了解决不同客户的不同问题,CRO在招人的层次上投入是非常高的,而且发展态势有增无减。如今CRO行业已经是生物医药领域内一直强有力的队伍,对国内的医药创新贡献极大。希望这个行业同样能支持中国基础研究创新,为国内的基础科研注入新鲜力量,为中国的临床转化医学带来创新性成果,挖掘更多宝藏,为国家的科技创新做些事情。

  学习,不仅仅是学习技术,更多的是学习如何做人。这里的学问太深,我们都在学习中。当你的心中有需要照顾的人,力量确实会不断的涌现。ICE中的离子通道C,就好比即将升起的红日,我希望看到ICE走遍中国,走向世界,让世人看到这个品牌,也希望我们的知识和智慧,能透过这个平台帮助更多人。

  学习,我们都在路上。预祝研发中心科研技术培训顺利开展,希望我们能一起摸索出一条适合我们的学习之路!


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